三鹿们，请别自认为“太有才了!”
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 不从其它角度来解读此次三鹿事件，仅从营销上思考与分析，真觉得三鹿们“太有才了”，他们自认为太“了解”消费者了，自认为太“了解”经营的真谛了！ 我们都知道，只要是经营类型的企业，不是非营利型组织，就会提供一些产品或服务来满足顾客的要求。企业无论是组织、管理、运作、人力资源、战略、流程，都得从了解消费者的需求开始进行分析并针对经营目标，进行资源与能... [详细]
可口可乐（中国）成功关键因素分析（一）
- 可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经117年长盛不衰。 可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐（中国）有限公司。现在可口可乐（中国）有限公司已成为中国最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。 二十几年来，可口可乐（中国）有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市... [详细]
第21节：玫琳凯谈人的管理(21)
- 系列专题： 一开始，我们就确定自己的队伍要的是一流的东西，如果那种东西实在过于昂贵，我们就干脆不用，也不会用二流的东西来替代。例如，我们一年举办一次高级的晚宴，而不举办两次普通的晚宴。为何如此呢？想想你到一流餐厅参加晚宴时的重要感—任何东西都是完美的安排，女主人热忱的招待、精心烤制的点心等，给予你的满足感，实非二流的晚宴所能比拟的。 就如同一流的餐厅让觉得重要一般... [详细]
厨卫品牌店如何规避同质化？
- 随着厨卫渠道逐渐扁平化，品牌店成为众多企业追逐的宠儿。如何规避品牌店同质化现象，彰显企业渠道差异化呢？一直专注于厨卫领域的樱奇电器近日正式宣布在全国开始构建以樱奇品牌专卖店为主渠道的新型渠道模式，这一渠道转型引来了业界的高度关注。业内专家分析，目前中国厨卫企业大都难以承担连锁卖场巨额的成本压力，以樱奇为代表的品牌专卖店新型渠道模式将打破现有二三级市场渠道格局的束缚。帅康、... [详细]
2006年[AAA]品牌文化整合手册（部分）
- 意大利和法国，两支杀到柏林决赛的球队产生了。当凌晨开始的比赛结束的时候，窗外的天已经完全亮了，沉浸在世界杯悲欢离合中的人们，带着困倦将开始新一天事业的打拼。此刻，德国正在进入黑夜，即将迎来决赛的世界杯也正在成为历史。 这是怎样的一个历史？只是娱乐自己一个月，过瘾就完了？还是可以在历史中学习，把足球的智慧，用到自己的“足球场”上，用到自己的工作和生活上，用在自己的团... [详细]
《突围》：药品如何精准定位，成功上位？
- 系列专题： 《突围·核心力营销》 定位是企业和品牌的指南针。不恰当、不准确、不清晰的定位，都会让企业和品牌发生方向偏差，误入歧途，失足泥潭。而正确的品牌，为品牌后期市场运作提供标尺，让各种战术行为有章可循，有法可依，不至于偏离航道。 因此，定位必须以消费者需求空档为终点，以企业资源和产品特征为起点，以竞争品牌的品牌定位和市场策略为路障，最终走一条自己的康... [详细]
写在中国品牌到了最危险的时刻——读翁向东
- 面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战，在风雨沧桑中蹒跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一个又一个困境。我门别无选择，必须直面中国品牌的困境。 承载中华民族复兴之责的中国本土品牌的成长一定需要付出高昂的代价吗？百年前义和拳赤身赌洋枪的“经济版”会否重演？┉┉ 中国品牌在2001年并不算一个幸运年，科龙、健力宝、旭日升等一大批曾让我们引以自豪的民... [详细]
敢卖仿名牌罚你五万元
- 日前，安徽合肥工商部门对合肥一企业开出5万元罚单，该企业为前段时间销售的1000多件仿名牌衬衫付出了代价。 这张罚单系合肥市工商局庐阳分局开出。据该分局工商人员介绍，从去年年底开始，该企业在省城宿州路一大商场销售标注为上海古柏贸易公司生产的“华伦天奴·古柏”衬衫。但国家工商总局早在2003年就要求终止使用这种商标，如再使用，属于商标侵权行为。今年六月份，工商部门又接到“华伦天奴”商标... [详细]
《把品牌做大》第一章 可口可乐——不只是为
- 品牌国际化——全方位多触角 风行全球一百多年的可口可乐在欢乐的气泡中继续演绎着自己的品牌推广神话。这种冒着气泡、跟糖水差不多的产品几乎摘取了商业界的每一顶桂冠。作为全球最大的饮料公司、软饮料销售市场的领袖和先锋，可口可乐公司拥有世界最畅销汽水五大品牌中的四个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧)。全世界共有200多个国家及地区的人正在享用这家公司提供的各种饮料，可... [详细]
